Maintenance Québec

Séance de « Benchmarking » : planification et ordonnancement de la maintenance

seance benchmarking planification de la maintenance

Dans le but de vous aider à déterminer quels sont les plus gros défis en ce qui concerne la planification de l’ordonnancement de la maintenance, nous sommes heureux de vous présenter une vidéo en ligne (gratuite) qui comporte le compte rendu des discussions des tables rondes ayant eu lieu au 4ème Congrès annuel de la […]

Fiabilité industrielle et santé et sécurité au travail : y a-t-il une corrélation ?

Par Robert Dapère. Notre expérience nous porte à croire que fiabilité et accidentabilité sont des facteurs reliés dans l’industrie. Intuitivement, nous nous disons que dans l’usine idéale sans pannes, il devrait y avoir moins de risques que dans une usine où les pannes abondent. Ou tout au moins qu’il y a moins d’occasions de “prendre […]

Les indicateurs de performance de maintenance : comment s’en servir?

Par Jean-Paul Souris Il existe deux types d’indicateurs, ceux qui mesurent les activités de maintenance et ceux qui décrivent les résultats, selon le schéma ci-dessous : Rappelez-vous que chaque indicateur est calculé à partir de données. Il doit pouvoir être décrit par une fiche questionnaire permettant de répondre aux questions suivantes : Quel type de […]

Optimisez la fiabilité des vos équipements

Par Christophe Stephan. La fiabilité des équipements est un sujet crucial pour tous les secteurs d’activités (Hôpitaux, usines, centres sportifs…). Il s’agit dans ce cas de la performance et de la disponibilité des moyens : Pour une utilisation courante (exemple : moyens de chauffage d’une salle ou de refroidissement d’un bloc opératoire) Et surtout pour […]

La maintenance peut-elle être gérée par les opérations ?

Par Christer Idhammar. L’une des mesures généralement prise par une organisation qui cherche à améliorer le rendement de son département de maintenance est de céder toutes ses ressources de maintenance aux opérations. Nous recevons souvent des appels provenant d’organisations qui envisagent d’adopter cette stratégie d’amélioration. Nous nous demandons souvent pourquoi ils envisagent implanter cette stratégie, […]

Comment atteindre le zéro défaillances grâce à « l’analyse why-why »?

Par Robert Dapère. Pour trouver la cause de la défaillance survenue pendant la nuit dernière (la chaudière nous a lâché !), nous employons des outils de type arbre de défaillance. Bien utilisé, nous pouvons même prendre des mesures de prévention pour éviter que la cause identifiée ne réapparaisse. Dans une analyse Why-Why, il s’agit d’identifier l’ensemble des causes possibles de l’incident survenu la […]

Comment réduire les pertes industrielles de votre entreprise et sortez enfin du mode « maintenance de pompier »

10-piliers-de-la-Total-Productive-Maintenance

Découvrez l’approche du « World Class Manufacturing » (la TPM de seconde génération) – une entrevue avec Robert Dapère. La TPM de seconde génération est orientée vers l’obtention de résultats rapides. Les résultats sont durables car ils sont obtenus par du travail collectif permanent. Une conséquence notable des changements obtenus est l’amélioration des conditions de travail et […]

Comment déterminer avec justesse les priorités de vos travaux de maintenance afin de passer d’un mode réactif à un mode planifié ?

par Christer Idhammar. Une perspective de planification et d’ordonnancement de votre maintenanceD’après le dictionnaire, la définition de la « priorité » est la suivante : « venir en premier dans le temps, dans l’ordre, ou en importance. » Lorsque l’on détermine la priorité des travaux de maintenance, il faut tenir compte de leurs importances pour […]